酉州實業(yè)集團召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會

【3月13日訊 熊韜鴻】 為進一步加快推動集團公司市場化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展，高標準實現(xiàn)年度經(jīng)營生產(chǎn)目標任務。3月12日，酉州實業(yè)集團召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，集團領(lǐng)導班子成員、各部室及子公司負責人參加會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理冉景和主持會議并對2025年生產(chǎn)經(jīng)營作出全面安排部署。

凝聚共識定目標，聚焦問題謀發(fā)展。會上，集團財務部、融資部、發(fā)展部等各部室以及美池公司、桃花源地產(chǎn)、新城公司、建筑公司、爆破公司等15子公司圍繞第一季度生產(chǎn)經(jīng)營開展情況，二、三季度和全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃依次展開詳細匯報。既分析了業(yè)務進展、財務數(shù)據(jù)、市場動態(tài)，又呈現(xiàn)了工作亮點成果；既分析了項目盈利超預期、業(yè)務拓展新市場情況，又剖析了現(xiàn)存難題，以實際數(shù)據(jù)傳導生產(chǎn)經(jīng)營面臨的壓力，為集團精準決策提供詳實依據(jù)。

聚焦問題明方向，凝聚力量謀良策。集團分管領(lǐng)導針對分管領(lǐng)域進行工作部署，一針見血指出第一季度生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足和問題，要求所屬部室和子公司緊密圍繞集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體工作策略，確保責任明確、措施有力。要優(yōu)化資源配置，提高運營效率，確保各項既定目標如期實現(xiàn)。要提高思想認識，端正工作態(tài)度，勇于擔當，主動作為，形成積極向上的工作氛圍。要針對市場拓展，創(chuàng)新營銷策略，加大業(yè)務推廣力度，積極開拓新的業(yè)務領(lǐng)域，增強市場競爭力。

深化改革強動能，聚力攻堅穩(wěn)增長。會議指出：要聚焦國企改革重點任務，以數(shù)據(jù)為支撐全面剖析生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。集團財務部、融資部、發(fā)展部等職能部室及美池公司、桃花源地產(chǎn)、新城公司等子公司，要圍繞財務收益、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、建設投資進度、市場化項目運營等核心領(lǐng)域圍繞主責深耕主業(yè)，確保各項工作穩(wěn)步推進、安全有序。

會議強調(diào)：

精準把脈抓經(jīng)營，深化改革夯基礎。會議強調(diào)：一季度集團營收穩(wěn)中有進，但部分領(lǐng)域仍存挑戰(zhàn)，尤其是房地產(chǎn)項目銷售壓力凸顯、個別基建項目受外部因素影響進度滯后，新興產(chǎn)業(yè)有待加強。要加強高效管理壓縮非生產(chǎn)性開支、優(yōu)化項目全周期考核機制等改革舉措，為集團戰(zhàn)略決策提供科學依據(jù)，進一步夯實集團的發(fā)展基礎。

會議指出：

創(chuàng)新機制促發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級添活力。會議指出：在機制創(chuàng)新上，要摒棄老舊思想，敢于突破傳統(tǒng)框架，緊緊圍繞國企改革后主責主業(yè)建立健全新的工作機制，積極探索適應市場變化的新路徑。要建立健全績效考核體系，確保各項改革舉措能夠落地生根，切實提升集團經(jīng)營利潤和市場競爭力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

會議強調(diào)：

聚焦改革求突破，靶向施策促經(jīng)營。會議強調(diào)：當前國企正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，必須聚焦改革，靶向施策，力求突破。各部門、子公司要深刻認識到改革與發(fā)展的緊迫性和重要性，以問題為導向，精準施策，切實解決制約集團發(fā)展的瓶頸問題。要進一步優(yōu)化內(nèi)部管理，提升運營效率，降低成本，增強市場競爭力。

會議指出：

堅持黨建強思想，引領(lǐng)企業(yè)求發(fā)展。會議指出：要深入學習習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要論述。堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設。將黨的建設融入生產(chǎn)經(jīng)營和集團發(fā)展的各個方面，堅決貫徹執(zhí)行國有企業(yè)改革“扭虧為盈”“提質(zhì)增效”的核心要求，在市場化、實體化運行取得突破。各部室、子公司要以“改革攻堅”為工作重點，緊盯“時間過半、任務超半”的目標，勇于創(chuàng)新，積極行動，以堅定的決心、信心推進各項工作落實，在市場化競爭中勇闖新路、在改革深水區(qū)敢破堅冰，奮力書寫酉州實業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。